我们发现老员工起到的作用越来越大,跟我当时的认知不一样。 好的设计师是品牌的灵魂,但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。 其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不
再好的公司如果投入时机不对,买在最高点,或者卖在最低点,最后都只能是失败的投资。 有了大客户做背书,之后的业务好谈了许多。双方接触的时间很短,从谈判到最后签
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